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中高職畢業(yè)生都是面向機械制造企業(yè)，中職畢業(yè)生主要在生產(chǎn)第一線的操作崗位，而高職畢業(yè)生主要在生產(chǎn)第一線的技術(shù)崗位。在傳統(tǒng)分段人才培養(yǎng)方案中，中高職兩個階段職業(yè)技能等級證書不銜接，職業(yè)技能等級證書不銜接，這樣造成教學資源上的浪費，影響了學生參加考證的積極性。由于頂層一體化設計中高職銜接人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建以能力為本位、以職業(yè)實踐為主線、以項目課程為主體的模塊化專業(yè)課程體系，依托中高職院校兩個教學平臺，有效實現(xiàn)了職業(yè)技能等級證書銜接。中高職銜接人才培養(yǎng)方案職業(yè)面向與職業(yè)技能等級證書要求見表。構(gòu)建中高職教育銜接的課程體系，應根據(jù)職業(yè)崗位要求，建立以能力為本位的模塊式中高職教育銜接課程體系，對接職業(yè)技能等級證書鑒定與課程設置，實現(xiàn)中高職教育人才培養(yǎng)目標的有效銜接。因為中高職院校各自單獨制訂人才培養(yǎng)方案，課程體系等，因此中高職院校實際執(zhí)行的課程體系有較大的不同，導致兩類學校存在課程內(nèi)容和課程設置上出現(xiàn)重復現(xiàn)象。通過對比分析中高職銜接人才培養(yǎng)方案，在專業(yè)課程設置上有7門課程相近，重復比例為58%，教學內(nèi)容重復率高達31%以上，導致中高職學校辦學成本較大。隨著我國機械制造業(yè)的快速發(fā)展，機械制造企業(yè)的內(nèi)控制度逐漸完善。創(chuàng)新制作工藝，提高生產(chǎn)制造效率與水平。節(jié)能設計理念下，通常會因地制宜、結(jié)合外部環(huán)境來確定加工工藝。在選擇單個零件加工工藝時應重點考慮與現(xiàn)場機械設備的匹配程度。如針對零件鍛壓工藝，主要有三種：熱鍛壓、溫鍛壓、冷鍛壓方式。其中，熱鍛壓工藝能源利用率遠遠低于其他兩種，而冷鍛壓工藝對環(huán)境危害程度遠遠高于其他兩種?；诖耍梢赃x擇溫鍛壓方式，進而平衡能源資源利用率與環(huán)境污染，達到*。基于節(jié)能設計理念，積極優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。機械制造業(yè)中，機械設備結(jié)構(gòu)越簡單，涉及的零件就越少，那么生產(chǎn)過程中能耗量就越少。且其中的零件形狀也會影響生產(chǎn)制造過程中的能耗量。由此可見，在設計過程中，在確保產(chǎn)品基本性能滿足實際要求的前提下，盡量減少零件、簡化零件，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的同時，減少機械體積，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？茖W設計工藝工序。

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中國紡織機械(集團)有限公司在全面梳理分析財務成本管理流程的基礎上，建立了完善的成本管理制度，并將成本管理流程嵌入到SAP信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本管理由“人治"向“法制"轉(zhuǎn)變的剛性控制。同時以SAP系統(tǒng)為核心，逐步運行了費控系統(tǒng)，供應商管理系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，建立了財務共享中心，財務成本管理實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準。實現(xiàn)了研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源與財務無縫銜接，建立了業(yè)務財務一體化的財務成本管控模式。改變傳統(tǒng)的預算模式，科學的進行預算管理。機械制造企業(yè)的財務預算管理作為統(tǒng)籌全年財務工作的綱領，其重要意義不言而喻，精準且完整的預算工作是保證企業(yè)總體成本控制任務不出現(xiàn)問題的必要前提。故此，企業(yè)的預算管理部門應開展完整的預算管理工作，自下而上的編制財務預算。從實際角度出發(fā)，認真統(tǒng)籌、細化各個部門的申報，將不必要的申報預算排出預算范疇。同時預算執(zhí)行部門也要適時審查各個部門預算資金的落實情況并加以匯總分析，得出全年預算與最終實際的差異情況，為以后的預算工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。提升相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)，提升財務成本管理優(yōu)化效果。機械制造企業(yè)想要做好財務成本管理的優(yōu)化，提升相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)是十分重要的。機械制造企業(yè)的財務成本管理機構(gòu)不完善，同時缺少監(jiān)管部門。近些年來，存在于我國機械制造企業(yè)中的一個共同的問題是企業(yè)財務管理部門下轄缺乏專職的成本管理機構(gòu)，將成本管理與其他財務管理問題混為一談，導致財務管理部門針對企業(yè)成本管理方面的職能弱化，也導致企業(yè)成本損耗增加，加重了企業(yè)發(fā)展的資金負擔。同時對于財務成本管理成效問題缺乏有效的監(jiān)管，對于財務成本管理在企業(yè)實際運作中的不足難以及時糾正，延長了企業(yè)財務問題的解決周期，使機械制造企業(yè)的整體發(fā)展遲滯。企業(yè)在面對日益凸顯的財務成本問題時，應該主動出擊，通過提升財務信息化管理水平，完善財務成本管理制度、提升相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)、加強成本風險控制等方面來努力，有計劃、有實效的解決存在于機械制造企業(yè)財務成本管理工作進程中的問題。構(gòu)建健全的企業(yè)財務成本管理制度。首先，從宏觀的角度出發(fā)。機械制造企業(yè)在制定財務成本管理制度時應充分考慮其與企業(yè)自身的吻合程度，充分融入現(xiàn)代的管理手段，將企業(yè)的財務成本管理與大數(shù)據(jù)時代的信息管理相結(jié)合，以保證其大方向的正確性。